Выберите автора

Управление и HR

Шебураков Илья
Шебураков Илья
Особенности управления в госсфере
Между госсферой и бизнесом есть очевидные различия. Но так ли велика разница между ними, и можно ли применять инструменты бизнеса…
Процессы Статистика
10
0
Читать далее
Королихин Андрей
Королихин Андрей
Энергия лидера — ресурс результативности организации
От энергии лидера зависит успех всего рабочего коллектива. Где взаимосвязь, какие есть помехи и предпосылки для повышения результативности команды? VQ…
Лидерство
4
0
Читать далее
Конева Ксения
Конева Ксения
Как мы внедряли изменения
Кейс трансформации кол-центра. Как с помощью создания небольших lean-команд запустить большие изменения в бизнесе? ЧТО ТАКОЕ LEAN-КОМАНДА? Lean-команда — это…
Команды Полезный опыт
2
0
Читать далее
Долгов Максим
Долгов Максим
Тренды командного менеджмента в России
На протяжении многих лет мы говорим, что возрастает степень неопределенности. 2020 год показал, какие организации были готовы к перезагрузке своих…
Команды Тренды
4
0
Читать далее
Аверьянов Алексей
Аверьянов Алексей
HR-тренды 2021
Аналитики говорят, что те 60 лет, которые предшествовали 2020 году, были годами развития, роста и глобализации. Это были годы, когда…
Тренды
9
0
Читать далее
Антонова Наталья
Антонова Наталья
Торговые команды сегодня
Сохранение эффективности — один из вызовов, который обозначила новая реальность перед торговыми командами. И это одна из задач, с которой…
Команды Мотивация
3
0
Читать далее
Кононенко Надежда
Кононенко Надежда
Распределенное лидерство. Что это?
Как прийти к распределенному лидерству в команде, используя мотивационные типы? Повествовать о стилях лидерства в серьезном профессиональном издании бессмысленно, поскольку каждый…
Команды
6
0
Читать далее
Волобуева Анна
Волобуева Анна
Вовлечение на удаленке
Возможно ли вовлечение на удаленке? Если да, то какие инструменты использовать и как скорректировать 4 драйвера вовлечения с учетом специфики…
Команды Мотивация
7
0
Читать далее
Ерохина Анна
Ерохина Анна
7 упущений предпринимателя
Учиться на ошибках не страшно. Страшно их не замечать, системно повторяя и упуская возможности развития. Очень важно заметить их на…
Процессы
3
0
Читать далее
Начаркин Руслан
Начаркин Руслан
Как компании перейти на новый жизненный цикл
Самое сложное в бизнесе — это перейти рубеж, когда оборот компании становится на один знак больше. Первый рубеж — 90-100…
Планирование Производство
3
0
Читать далее
Авторизация